Engager un maître d’œuvre pour gérer votre projet de construction : les avantages

Quiconque a déjà envisagé ou commencé un projet de construction sait que ce n’est pas aussi facile qu’il y paraît. Il y a tellement de détails à prendre en considération et à suivre. S’assurer qu’ils sont tous suivis peut être extrêmement fatigant et stressant. C’est pourquoi faire appel à un maître d’œuvre de la construction est l’une des meilleures décisions qu’une personne puisse prendre.

Avec toutes les lois concernant la construction, il est souvent difficile d’assurer si l’on n’est pas spécialiste. Comprendre ces lois n’est pas facile et encore moins le temps nécessaire pour s’assurer qu’elles sont toutes respectées. Pour cette seule raison, de nombreux particuliers engagent une société de gestion de la construction pour superviser leur projet depuis la conception du plan jusqu’à l’obtention des différentes autorisations nécessaires, la gestion financière du projet de construction etc. le maître d’œuvre est le garant du respect des délais de construction et du coût des travaux.

Les missions d’un maître d’œuvre

En somme, le maître d’ouvrage prend en charge la réalisation du projet de construction. Ces missions peuvent se résumer en trois points essentiels :

• Concevoir le projet de construction. Dans le cas d’un maître d’œuvre qui soit lui-même architecte, il peut prendre entièrement en charge cette tâche en collaboration avec les propriétaires. S’il ne l’est pas, le maître d’œuvre assiste les propriétaires dans leur choix architectural en fonction de l’emplacement souhaité, du budget et des préférences en termes de confort et d’esthétique.
• Contrôler la bonne exécution des travaux. C’est lui le maître du chantier, il contrôle la conduite des travaux et tient un « cahier des charges » technique pour s’assurer que l’entrepreneur qui prend en charge l’exécution des travaux respecte le contrat.
• Dans le cas des marchés publics, le maître d’œuvre élabore le cahier des clauses techniques particulières (CCTP) et contrôle la bonne exécution des travaux. Anticiper, organiser et gérer les aspects techniques, administratifs et financiers pendant la phase des travaux.
• Enfin, le maître d’œuvre joue un rôle d’interface entre son client et le bureau chargé de l’exécution des travaux de construction. Dans cadre, il analyse les pièces graphiques et établit les comptes rendus réunions chantiers, contrôle de la qualité des travaux et coordonne les différents intervenants.

Employer un maître d’œuvre pour gérer son projet de construction aide notamment à s’assurer du respect des délais et du budget alloué. Certains bureaux proposent aussi des prestations variées colle le montage des dossiers d’appels d’offres en collaboration avec les différents interlocuteurs, l’évaluation du coût des travaux et aménagements, et prennent en charge les négociations avec les entreprises d’exécution des travaux. Vous pouvez visiter le site www.ampc73.fr

La mission d’assistance administrative

Un autre aspect avantageux d’avoir un maître d’œuvre est la maîtrise des démarches administratives de l’ensemble du projet de construction. La gestion des ressources humaines et la comptabilité du projet de construction font également partie des missions du maître d’ouvrage. Un autre avantage énorme d’obtenir l’aide d’une société de gestion de la construction est de respecter le calendrier. Les devis de base envoyés par les entrepreneurs ne mentionnent généralement pas les délais. Lorsque le maître d’œuvre prend en charge le contrôle du chantier et la coordination entre les intervenants, il peut s’assurer que les délais sont respectés.

Le coût reste généralement le facteur déterminant pour prendre la décision d’embaucher un maître d’ouvrage. On a l’impression que c’est un coût supplémentaire dépensé par le propriétaire, mais réellement, embaucher un maître d’ouvrage peut vous faire des économies importantes en s’assurant que votre projet sera livré aux délais impartis, dans le respect du budget initial.